نمی توان به این نتیجه رسید که مدیران باید راه های جدید و متفاوتی برای مدیریت بیابند، همانطور که کارمندان روش های جدید و متفاوتی برای کار پیدا کرده اند.
نتیجه گیری دادگاه برای قرائت پرانتز: “کارفرما دلایل اخراج را به اندازه کافی روشن نکرده است. علاوه بر این، هیچ مدرکی دال بر امتناع از کار وجود ندارد و دستورالعمل منطقی نیز وجود ندارد. دستورالعمل روشن نگه داشتن دوربین با حق احترام کارمند به زندگی خصوصی خود مغایر است.”
شاید بتوانید احساسات او را درک کنید. چه کسی واقعاً دوست دارد که در تمام طول روز تحت نظر باشد، وقتی در آسایش — یا در واقع در محصور — خانه خود هستند؟ مطمئناً این کارمند گمنام یک شرکت نرم افزاری به نام Chetu نیست.
روسایش از او خواسته بودند تا در چیزی به نام برنامه اقدام اصلاحی شرکت کند.
کار از راه دور بدون شک بسیاری از پویایی شرکت را تغییر داده است، به ویژه در طول دوره اشتغال نسبتاً کامل.
برای این، می بینید، داستان یک کارمند از راه دور است که دوست نداشت به او دستور داده شود که وب کم خود را روشن نگه دارد. همیشه.
شما را نمی‌دانم، اما لحظه‌ای که این نام را می‌شنیدم وسوسه می‌شدم استعفا بدهم. کسی که می‌توانست تصور کند یک برنامه اقدام اصلاحی یک ایده سرگرم‌کننده – یا حتی تحریک‌کننده است.
او علیه چتو اقامه دعوی کرد و شاید از شنیدن آن خوشحال شوید، 75000 یورو برد.
کارمندان نه تنها می توانند محل کار خود را انتخاب کنند، بلکه می توانند نحوه انجام آن را نیز انتخاب کنند. پس آیا روسا نباید به جای جاسوسی بی نهایت بر نتایج، انگیزه و جو تمرکز کنند؟
آیا زمانی وجود دارد که یک کارفرما واقعاً باید مراقب یک کارمند باشد؟ به صورت ثابت، یعنی.
کارمند – او در بازاریابی تلفنی کار می کرد – این پاسخ را ارائه داد: “من احساس راحتی نمی کنم که 9 ساعت در روز تحت نظارت دوربین باشم. این تجاوز به حریم خصوصی من است و باعث می شود واقعا احساس ناراحتی کنم. به همین دلیل است که چرا دوربین من روشن نیست. شما از قبل می‌توانید تمام فعالیت‌ها را روی لپ‌تاپ من نظارت کنید و من صفحه نمایشم را به اشتراک می‌گذارم.”
جاسوسی مداوم اینطور نیست.
شاید تصور کنید که او نکته ای داشت. همچنین ممکن است تصور کنید که شرکت راضی نبود.
