بسیاری از تیم های مدیریت SMB به جای استفاده از دانش یک مدیر IT داخلی که بازار را درک می کند، باید تصمیمات مربوط به هزینه های فناوری خود را بگیرند.
او می‌گوید: «اولین بررسی روده برای کسب‌وکارهای کوچک «چراغ‌ها را روشن نگه دارید» است – آنها می‌خواهند افرادی را که در حال حاضر دارند حفظ کنند، هرگز اهمیتی ندارند که فردی ارشد را منصوب کنند.
SMB ها باید به دنبال راه های جدید برای منبع راه حل های فناوری برای چالش های تجاری باشند، بنابراین به کنفرانس ها بروید، در جلسات شرکت کنید و در رویدادهای تخصصی شرکت کنید.
5. برای نزدیک شدن به مشاغل بزرگ آماده باشید
او می‌گوید: «استارت‌آپ‌ها به ما گفته‌اند، «خوشحال می‌شویم اگر بتوانیم یک متخصص از تیم شما چند ماه برای به اشتراک گذاشتن چگونگی کار کردن وقت بگذاریم تا بتوانیم آنچه را که می‌خواهید تکمیل کنیم».
با دسترسی محدود به تخصص بازار فناوری اطلاعات، بسیاری از SMB ها به جستجو در وب متوسل می شوند. مک کیب می‌گوید: در عصری که گزینه‌های فناوری روزافزون در حال افزایش است، بعید است که این تکنیک ضربه و امید نتایج عالی به همراه داشته باشد.
تعداد فزاینده‌ای از کسب‌وکارهای دارای تراشه آبی تشخیص می‌دهند که ایده‌های هوشمند می‌توانند از انواع سازمان‌ها، از جمله شرکت‌های کوچکتر حباب شوند – و کسب‌وکار شما می‌تواند در رتبه بعدی قرار گیرد.
در حالی که برخی از شرکت های کوچک ممکن است به دنبال استخدام یک مدیر فناوری اطلاعات به صورت موقت باشند، مک کیب می گوید که بیشتر آنها می خواهند از آوردن یک مشاور پرهزینه اجتناب کنند.
او می گوید: “من از طرفداران بزرگ انجمن های صنعتی و شوراهای فناوری منطقه ای هستم. آنها می توانند واقعا عالی باشند زیرا افراد در این سازمان ها در مشاغلی مانند شما هستند.”
دیوید شوارتز، معاون آزمایشگاه پپسی کو، می‌گوید شرکت او همیشه در جستجوی بازار برای راه‌حل‌های هوشمند برای چالش‌های تجاری خود است – و شرکت او دوست دارد به این فکر کند که چگونه هر دو طرف می‌توانند از یک رابطه نزدیک‌تر سود ببرند.
“در نظرسنجی‌هایمان، تنها چیزی که همیشه متوجه می‌شویم این است که کسب‌وکارهای کوچک می‌گویند که تنها کشف راه‌حل‌هایی که به بهترین وجه به کسب‌وکارشان کمک می‌کند، چالش اصلی فناوری آنهاست.”
مک‌کنزی می‌گوید طیف وسیعی از طرح‌ها وجود دارد که شرکت‌های کوچک می‌توانند از آن برای ایجاد تخصص خود استفاده کنند: « شراکت با سازمان هایی مانند Google که با SMB ها کار می کنند تا مهارت های مورد نیاز خود را در این فضا توسعه دهند.”
مک کیب می‌گوید با توجه به اینکه بسیاری از شرکت‌های کوچک و متوسط در حال حاضر به دلیل تورم، فشارهای رکودی و افزایش صورت‌حساب‌ها گرما را احساس می‌کنند، انتصاب یک مدیر فناوری دائمی در فهرست اولویت‌ها قرار دارد.
بنابراین، چگونه این شرکت های کوچکتر می توانند جایگاه فناوری خود را تقویت کنند؟ در اینجا پنج پیشنهاد از کارشناسان ارائه شده است.
1. یک تعمیر موقت را در نظر بگیرید
لوری مک کیب، یکی از بنیانگذاران و شریک در گروه تحلیلگر فناوری SMB، پیشنهاد می کند که نتایج در بهترین حالت ممکن است مخلوط شوند.
Bev White، مدیر عامل Nash Squared می‌گوید: «چالش برای سازمان‌های کوچکتر توسعه برند و اعتماد است. “جایی که این همه بازیکن وجود دارد، چگونه می توانید از بین جمعیت متمایز شوید، در حالی که ممکن است افراد کمی شما را بدانند؟”
تینا مک‌کنزی، رئیس سیاست‌گذاری و حمایت در فدراسیون کسب‌وکارهای کوچک (FSB)، می‌گوید پذیرش موفقیت‌آمیز فناوری در نیروی کار برای کسب‌وکارها مهم‌تر از خرید صرف فناوری است.
