نگران ترک بی سر و صدا هستید؟ این بایدها و نبایدها می تواند مانع از تبدیل شدن آن به یک مشکل شود

انجام دهید: برنامه کاری انعطاف پذیر را ارائه دهید

البته ساعاتی در روز کاری وجود دارد که انتظار می رود کارکنان در جلسات شرکت کنند یا با سایر کارمندان همکاری کنند و کارمندان باید به این ساعات کاری احترام بگذارند. اما اگر کارمندان نیازی به کار کردن در ساعات خاصی ندارند، به آنها اجازه دهید روی انجام کار تمرکز کنند و ساعات کاری بیش از حد را در کار نگذارند. Deal نشان می‌دهد که به جای ساعت‌هایی که کار می‌کنند، روی کاری که کارمندان انجام می‌دهند تمرکز کنید.

دیل می گوید: «می دانی، زندگی همین است. “پس، رهبران [need] به مدل: «من فرزندم را به تمرین فوتبال می‌برم، بعداً برمی‌گردم. این به مردم اجازه می‌دهد بگویند، “اشکال ندارد.”

انجام دهید: به کارمندان خود اجازه دهید تا در محل کار خود حد و مرزی برای ارتباط ایجاد کنند

دیل می‌گوید: «چه میزان حسن نیت ایجاد کردید و چگونه در مورد حمایت از کووید، امداد، مرخصی، فرسودگی شغلی، سلامت روان، همه چیزهایی که همه با آن مواجه بودند فکر می‌کردید». من فکر می‌کنم برای شرکت‌هایی که حسن نیت بیشتری ایجاد کرده‌اند، احتمالاً کمتر شاهد ترک کار هستند.»

نگذارید: به کارمندان خود اجازه دهید به نام کار از زندگی شخصی خود غافل شوند

این شکاف به ویژه برای محیط های کاری ترکیبی و از راه دور صادق است، جایی که کارکنان تعاملات رو در رو کمتر و فرصت های کمتری برای ارتباط با سایر کارمندان دارند.

این احساس به‌ویژه برای شرکت‌هایی صادق است که کارمندانی در مناطق زمانی زیادی دارند. Deal پیشنهاد می‌کند که شرکت‌ها باید به کارمندان اجازه دهند تا به خوبی روشن کنند که چه زمانی به همکاران پاسخ می‌دهند، کدام روش‌های ارتباطی برای موقعیت‌های فوری بهترین هستند، و کدام رسانه‌ها برای زمانی که چیزی می‌تواند منتظر بماند، بهترین است.

اگر شرکت شما با استعفای بی سر و صدا و استعفای مداوم گرفتار است، زمان آن رسیده است که رویه های قدیمی منابع انسانی را اصلاح کنید و در مورد روش های جدید خلاق باشید. فرهنگ شرکت چسبی است که کارکنان را با شرکت در ارتباط نگه می دارد. بدون فرهنگ قوی، کارکنان احساس می کنند کمتر به ارزش های شرکت وابسته هستند.

برای درک خطر ترک بی سر و صدا در کارمندان فعلی، با کارمندان سابق در تماس باشید و دریابید که چه چیزی باعث ترک شرکت آنها شده است. بینش آنها می تواند به شما در بهبود فرهنگ کارمندان فعلی و کاهش استعفای بیشتر کمک کند. دیل پیشنهاد می‌کند با کارمندانی که شرکت را ترک می‌کنند، مصاحبه‌های خروج کامل انجام دهید و شش ماه بعد برای ارزیابی تجربه‌شان در شغل جدیدشان در صورت داشتن چنین کاری، تماس بگیرید.

ترک بی سر و صدا و اخراج بی سر و صدا به طور ناگهانی تاثیر زیادی در محل کار مدرن می گذارد.

ترک بی سر و صدا به کارکنانی اطلاق می شود که – به هر دلیلی – از کار کناره گیری می کنند، به طوری که فقط به اندازه کافی کار می کنند تا از پس کار برآیند – و مطمئناً آنطور که برخی کارفرمایان می خواهند «بالاتر و فراتر» نمی روند. اخراج بی سر و صدا نسخه کارفرمایان از این روند است – عدم تعامل با کارکنان و ارائه نکردن فرصت های توسعه به آنها به این امید که پیام را دریافت کنند و ترک کنند.

همچنین: کارگران فنی بسیار ماهر در حال تبدیل شدن به امری نادر هستند و شرکت ها باید تصمیمات سختی بگیرند

دیدن: کارگران هیبریدی نمی خواهند به دفتر بازگردند. اما به زودی، ممکن است مجبور شود

در بدترین حالت، مدیرانی که حمایت نمی‌شوند ممکن است کارمندانی را که در حال تلاش هستند نادیده بگیرند، به این معنی که استعفای بی‌صدا و اخراج بی‌صدا همزمان اتفاق می‌افتد. این ترکیب یک چرخه اسفبار ایجاد می کند که هیچ مشکلی را حل نمی کند و مشکلات جدیدی ایجاد می کند.

عوامل غیرقابل کنترل زندگی اغلب بر روز کاری ما تأثیر می گذارد، مانند کودکان بیمار یا مشکلات ماشین. اگر رسیدگی به یک وضعیت اضطراری شخصی برای کارمندان آسان نباشد، این وضعیت ممکن است باعث شود آنها احساس بی‌تفاوتی و عدم احترام کنند. دیل توضیح می دهد که این به مدیریت بستگی دارد که این رفتارها را برای کارمندان خود نشان دهد تا نشان دهد که طبیعی است که گاهی اوقات برای رسیدگی به چیزی نیاز به ترک کار داشته باشیم.